公司新聞當前頁面:首頁 > 公司新聞
當前我公司重點産品鄰氨基苯甲酸甲酯不能按期交貨,用戶頻頻催貨告急,并表露出極大的不滿情緒,形勢十分嚴峻。為此公司近日召集各職能部門、車間一把手以上幹部召開生産緊急動員會,要求各部門領導緊急行動起來,充分動員全體員工,以事關公司存亡的高度責任心,發揚敢打硬仗、惡仗的優良傳統,奮力拼搏,全力以赴投入到生産及工作中,迅速扭轉不能按期交貨的被動局面,确保市場的穩定及公司今年方針目标的實現。
王總發言說,一是生産部門領導按期交貨意識淡薄,責任心不強,沒有決心,或決心不夠,總認為産品出不來,就可往後推。二是在生産組織過程中對計劃分析不透,生産中存在的問題和困難事前考慮不夠,往往要等到生産過程中遇到困難時才能發現問題,此時采取措施為時已晚。三是有關生産部執行不力,調度未達到預期效果。生産任務下達到各車間後,具體任務沒有完全按照生産部門的要求執行落實,對合同執行率大打折扣。四是有關生産部生産組織中效率不高,二班開工不足,部分員工積極性沒有充分發揮出來,緻使産品在某些工序滞留時間太長,走不動。五是一些關鍵産品的質量問題嚴重,導緻生産進度拖延。六是職能部門現場服務沒完全到位,對有關問題處理不及時,相互推委,影響了生産進度。七是各級領導檢查、落實、督促不力。各級領導在工作中隻管布置不注重檢查、落實,往往某些工序生産任務未按要求完成,生産部領導不知道,公司領導也不知道,對生産進度缺乏監控。
王總強調,目前,我公司生産組織雖然存在着較大的困難,面臨制約生産的五個瓶頸,但隻要我們充分發揮主觀能動性,增強高度的責任心和緊迫感,科學組織,合理調度,發揚敢打硬仗、敢打惡仗的優良傳統和工作作風,我們就能克服這些困難,确保用戶按期交貨。
王總最後提出了5點具體要求。1、各部門領導會後要召開緊急動員會,傳達會議精神,動員全體員工增強按期交貨的責任心和緊迫感,全身心投入到生産中來,打一場生産攻堅戰,迅速扭轉不能按期交貨的被動局面。2、強化生産管理,狠抓工作落實。生産部門領導要經常碰頭,及時找出生産過程中可能出現的問題,并制定相應的措施。其次,制訂出切實可行的周計劃、日計劃,并對其進行檢查落實,發現問題及時采取措施予以解決。3、各部門對公司下達的計劃要全力執行,不許打折扣。堅持值班制度,想方設法調動全體員工的生産積極性。4、加強質量管理,切實抓好薄弱環節,每個薄弱環節要有具體措施,要有專人負責。5、職能部門要進一步加強現場服務工作,并不斷提高服務質量,及時妥善處理生産現場的各種問題。 (趙偉)
上一條:我司将參加南京第75屆中國國際醫藥原料藥、中間體、包裝、設備交易會
下一條:公司鳥嘌呤車間産品投産